it项目管理软件（IT项目管理者常用的项目管理工具有哪些）

本文目录

• IT项目管理者常用的项目管理工具有哪些
• 有什么好用的在线项目管理软件适合IT的
• 什么项目管理软件比较好用针对IT的
• IT项目的开发和运维当中，有许多文档，如何分类和管理，用什么软件价格如何
• it项目管理软件有哪些
• 有什么好用的在线项目管理软件（it项目管理工具）

IT项目管理者常用的项目管理工具有哪些

现在常用的项目管理工具有：CORNERSTONE、Teambition、ONES、Tapd、禅道

最推荐的一种：CORNERSTONE项目管理工具

推荐理由：

CORNERSTONE能够用来处理任何类型的项目协作的工具，应用于运行和维护涉及到你的业务和企业的最困难任务，即使是对最初级的用户都能有所帮助，可满足不同团队规模的需求。

1.存储在云端，或者可以自己架设，基于 B/S 架构；CORNERSTONE有网页版，并支持mac、windows、ios、Android多端同步，并支持私有部署功能。

2.任务管理、任务可以设置优先级；CORNERSTONE可以给每个任务设置“优先级”、“责任人”、“任务类型”、“开始/截止时间”等多种任务属性，并支持自定义配置任务属性。

3.任务可以排序，可以分配给成员，完成的任务默认不显示；任务支持排序：CORNERSTONE的任务支持7种视图显示，可以按照我的任务、未开始任务、已完成任务等多种属性排序。

任务分配到人：上面已经说过了，任务可以设置“责任人”，如果一个任务需要多个人参与，也可以添加参与人。

完成的任务默认不显示：CORNERSTONE的项目应用，可以在【我的任务】查看自己的所有当前的任务，任务完成后可在【已完成任务】查看自己已完成的任务。

4.知识管理；WIKI是一种在网络上开放且可供多人协同创作的超文本系统，WIKI站点可以有多人（甚至任何访问者）维护，每个人都可以发表自己的意见，或者对共同的主题进行扩展或者探讨。

CORNERSTONE的WIKI模块可以帮助成员同步记录项目信息，也可创建知识库和企业信息库，方便其他成员查看。

创建知识库/创建页面

创建知识库

点击“WIKI”进入WIKI页面；

点击"+"号创建知识库。

对访问权限进行设置

可创建富文本、Markdown、思维导图以及表格。

富文本

富文本格式是一种非常流行的文件结构，很多文字器都支持它。一般的格式设置，比如字体和段落设置，页面设置等等信息都可以存在RTF格式中，它能在一定程度上实现word与wps文件之间的互访。

CORNERSTONE提供富文本格式，方便操作人员进行直接将Word等格式的文本内容粘贴到富文本。

点击创建富文本，可以直接进行文本，插入链接、格式修改等，右侧提供页面大纲，可以对内容大纲进行概览

可直接复制Word文本内容粘贴到富文本，支持大多数格式设置，方便

Markdown

Markdown是一种可以使用普通文本器编写的标记语言，通过简单的标记语法，它可以使普通文本内容具有一定的格式。 1、创建Markdown

创建Markdown，工具栏提供常用的格式：字体加粗、引用、有序排列等，同时可插入链接或图片；

2、发布后文档会显示创建者、创建时间、修改时间等信息。

3、可生成PDF文件

思维导图

WIKI支持思维导图的创建，可用于关键目标任务分解、梳理结构、头脑风暴等。自定义颜色区分层级，简单操作即可添加子目录，方便快捷。同时可一键生成任务/需求/测试用例/测试计划等，与项目相关联。

创建一个思维导图；

可通过放大或缩小查看全部框架或局部细节；

一键生成生成任务

点击右侧的“生成任务”进入任务创建页面；

任务创建过程与任务面板的任务创建过程一致，可对责任人、状态、优先级等进行初始设置。

任务生成成功

任务生成成功后标题会显示“已关联”

在思维导图生成的任务也会显示在任务列表里。

更新对象

修改后点击“更新对象”，思维导图会根据任务状态发生变更。

另外，WIKI针对思维导图还提供一键生产需求/缺陷/测试用例/测试计划等功能，操作流程与一键生成任务的流程相似。

最后，CORNERSTONE支持多语言版本，满足不同企业需求。

CORNERSTONE

全行业覆盖的一站式项目协作平台

有什么好用的在线项目管理软件适合IT的

现在市场上针对项目管理的在线软件是很多的，类型也不少

就自身经验感觉，涵盖各种办公功能模块（比如说公告、审批、签到这类常用的）的，同时在项目管理上开发比较有出色的就比较不错

比如8Manage项目管理软件，WBS架构，可以实现项目进度、成本、资源、绩效、风险等的有效跟进，提供文档管理以及多维度的报表

什么项目管理软件比较好用针对IT的

对于IT公司来说，项目进度、项目成本核算、项目任务分配、项目工时统计等都是项目管理的难点和重点，而传统项目管理存在众多弊端。当企业规模和项目数量较少时，这个弊端还体现的不明显。但随着项目数量的增加，企业的规模和人数也会随之扩大，部门间协作将日益复杂，不解决业务流程过程中的人员配合和流程规范等问题，将直接影响到项目管理效率。
传统的线下管理方式很难有效提高管理运营效率，企业信息化在此时应运而生。为何信息化能解决以上问题，从以下几方面阐述项目管理软件如何在IT公司中运用。
一、IT软件研发公司面临的挑战
需求繁杂且经常变更，一般的工具无法有效地进行需求管理。
IT产品开发流程复杂且周期较长，版本延期，项目进度难以把控。
IT产品开发参与人员多，跨职能协作多，信息不透明，协作效率不高。
二、项目管理软件如何在IT公司中运用：
1、提高项目人员协作效率
C2P工业云PSA管理系统是一套企业级一体化管理软件，通过用户权限控制，全面满足企业决策层、职能管理层、业务执行层不同的管理需求。管理层和决策层可以查看权限范围内员工的工时饱和度、项目进度、任务分配情况和财务收支等情况，审核员工提交的申请。员工层可以即时在移动端或PC端汇报工作、查看任务、提交审批等，提高项目人员的协作效率。
2、规范业务流程
IT公司的关键业务流程从销售人员跟踪销售机会开始，到销售机会转化为销售合同后，项目管理人员根据合同范围设立项目，估算项目成本、定义项目成果、分解项目任务、分派项目资源、管理项目进度。财务管理人员核算项目成本，结算项目收入，开具发票并收款等。项目完成后，对项目成效、客户价值和员工绩效进行评估。通过诺明PSA管理系统可将规范整个业务流程，进而提升企业运营管理效率。
3、自动核算项目成本
IT公司最棘手的问题是多团队多项目管理，如何在项目结束后精细化核算每个项目的成本及每位员工对项目的贡献程度。C2P工业云管理系统针对工时表、费用表、材料使用单、设备使用单等表单，自动计算项目实际成本，帮助财务管理人员轻松实现项目成本精细核算。
4、安全可靠的云服务
IT公司自身从属于信息技术行业，对云服务的安全性有更客观的认识。诺明PSA管理系统提供的SaaS模式可以快速完成部署实施，且成本投入更低，更受到IT公司的青睐。
三、C2P工业云-IT行业项目管理的功能
1、项目管理: 立项管理、成员管理、合同管理、项目文档、项目变更、项目总揽。
2、项目进度：项目计划、项目责任、进度填报、查看进度、项目交付、项目验收。
3、成本分析：项目总成本月报、项目总成本年报、项目费用开支月报、项目费用开支年报、项目材料成本月报、项目材料成本年报、项目人力成本月报、项目人力成本年报。
4、成本管理：费用开支单、材料成本单、人力成本单、资金收入单、资金支出单。
5、项目跟踪：项目费用查询、项目人工查询、项目材料查询、任务材料查询、任务费用查询、任务人工查。
6、协同办公：审批事项、审批流程、报告类型、申请报告、报告审批、工作报告、日程安排、备忘录、根据企业管理需要定义业务审批事项，如初审、复核、审核等。
在项目产品开发过程中，可以使用C2P工业云项目管理软件的工时表、燃尽图、甘特图进行任务进度的管理，以便及时发现问题调整方向。在项目完成后，团队可以通过C2P工业云进行回顾总结，总览项目和迭代的进展，同时结合项目报表数据来总结版本问题，提出解决方案。同时使用对项目进行复盘总结，沉淀项目经验。

IT项目的开发和运维当中，有许多文档，如何分类和管理，用什么软件价格如何

IT企业的各种项目文件应该进行有效的管理，以确保项目的顺利进行、沟通高效，并便于后续审计或复查。以下是一些建议来管理企业的项目文件：

• 建立文档管理策略： 制定明确的文档管理策略和标准，确定文档的存储位置、命名规则、版本控制等，以确保文档的一致性和易于查找。

• 分类归档： 对项目文件进行分类，例如按照项目阶段、类型、部门等分类，使文件有序排列，易于查找和管理。

• 访问权限控制： 对于敏感或机密的项目文件，设置适当的访问权限，确保只有授权人员可以查看或文件。

• 定期备份： 定期对项目文件进行备份，防止意外数据丢失或损坏。

• 文件命名规则： 建立统一的文件命名规则，使文件名能够反映其内容和版本，便于快速辨识。

• 文档审批流程： 对于需要审批的文件，建立明确的审批流程，确保文件得到必要的审核和批准。

• 项目文档的归档： 在项目结束或阶段结束时，对项目文件进行归档。保存重要的项目成果、决策和经验教训，供未来项目参考。

• 培训和沟通： 培训项目团队成员和相关利益相关者如何正确使用文档管理系统，并定期进行沟通和交流，以确保大家都遵守文档管理规定。

• 文件销毁： 对于不再需要的文件，按照相关法规和政策进行安全销毁，以防止信息泄露。

• 8Manage EDMS是一个新时代的电子文档管理系统，帮助团队在同一平台上协作、共享、跟踪和管理所有公司文档、文件和其他内容，并提供一个安全可靠的地方来存储这些文档。

it项目管理软件有哪些

ServiceDesk Plus是一个高效的IT项目管理工具，可以有效执行及监控IT项目,借助我们的IT项目管理软件轻松掌控IT项目管理!
简单高效地管理IT项目
_集中管理和控制多个IT项目以确保一致性。
_管理需求，计划发布，跟踪进度，与团队合作以及衡量结果。
_为IT项目管理创建里程碑，并将每个里程碑划分为较小的任务。
_识别依赖性和风险，并管理资源和成本以使预算保持在预算之内。
_查看相关的IT更改和请求，以识别导致项目延迟的IT支持问题。
_设置角色并向特定IT项目管理中涉及的成员提供访问权限。
跟踪IT项目流程进度，控制进度和成本
_使用可视化的时间表跟踪IT项目从头到尾的进度。
_展示各个任务的进度，跟踪资源的利用率，并确定任务关系。
_使用颜色编码的甘特图监控项目的总体进度。
_使用IT项目管理仪表板可在单个控制台中查看多个IT项目的状态。
_记录工作量并通过时间表简化计费。
引导IT项目走向成功
_查看IT项目管理每个活动的详细历史记录，以进行治理和审计准备。
_快速获取报表，以分析项目趋势，安排遵从性并消除风险。
_与其他ITSM（IT服务管理）流程协同工作，例如数据驱动的IT项目管理的请求，更改和任务。

有什么好用的在线项目管理软件（it项目管理工具）

IT项目管理工具，这里说的不是单纯的工具表格，而是项目管理软件工具，对于IT项目管理软件工具相信很多IT项目管理者都不陌生，因为它是我们每天都要接触的，但是在前期选择IT项目管理工具的时候往往是我们最头疼的时候，给大家带来几款常用的IT项目管理软件介绍：

首先最有名、用户量最大的项目管理工具当推MicrosoftProject（个人使用），及其延伸版本ProjectServer（团队使用）。它的主要优点是：

◆帮助用户编制任务进度计划、管理各种资源（人力、设备等）、管理费用；可以绘制Gantt图、各种统计图形、生成图文并茂的报表。

◆该软件非常容易使用，不需要专门的培训用户自己就能学会。易用性是Microsoft软件产品的共性优点。

◆在国内，广大计算机用户很容易得到该软件（绝大多数是盗版），这也是用户量最大的根本原因。

MicrosoftProject几乎可以管理任何行业的项目，这既是优点也是缺点：适用面太广了，就缺乏针对性。例如，仅仅使用MicrosoftProject来管理软件项目是不够的，因为MicrosoftProject不支持软件项目中的立项与结项、变更管理、需求管理、质量管理、软件配置管理等重要管理工作。

在IT行业比较有名的项目管理工具有：

◆CA公司的项目管理套件：ClarityPortfolioManager用于战略管理；ClarityResourceManager用于资源管理；ClarityProjectManager用于项目日常工作管理；ClarityFinancialManager用于项目财务管理；ClarityProcessManager用于项目流程管理。

◆Primavera公司的中低短产品SureTrakProjectManager，高端产品TeamPlay。

◆IBM的PMOffice。PMOffice原本在大型项目管理领域很有名气，IBM收购PMOffice之后将其纳入Rational旗下，但是目前PMOffice尚未与Rational原先的软件工程系列产品很好地整合（我个人比较喜欢这个）。