用友U8和用友U9有什么区别？用友U9可用在什么操作系统

本文目录

• 用友U8和用友U9有什么区别
• 用友U9可用在什么操作系统
• 用友u9字体怎么调
• 用友的U9到底如何
• 用友U9下的材料成本差异数据是怎么来的
• 用友ERP系统,U9操作流程（用友ERP-U8）
• 用友U9怎样看建账时间
• 关于用友U9应收管理系统的几个问题
• 用友U9-ERP软件怎么样（用友ERP-U8）

用友U8和用友U9有什么区别

区别：

1、适用范围

U8基于标准、行业、个性的应用特征，目前成为国内应用最广、用户最多的管理软件。范围涵盖财务、供应链、生产制造、HR、分销、OA等，目前已形成电子、机械、医药、汽配、服装、食品、连锁零售等行业应用。

U9是适合多公司、多分销点、多制造厂的企业应用，目前最适合的是汽配行业。U9以“多工厂协作、供应链协同、国际化应用”为关键应用。完全基于SOA架构，实现按服务组装和按需部署。它是用友直接面向SAP、ORACLE国际厂商的中高端ERP竞争产品。

2、目标对象

用友U8主要面向的是中端用户，如股份制企业，中小型集团企业等

用友U9主要面向制造业客户特别是有多工厂生产制造管理需求的用户

3、性能

U8主要是针对单体企业的完整ERP，对于一些中小型企业，u8的功能已经足够能满足企业的需求

U9的性能更灵活，可以根据企业集团的需求，组合模块，随时开发，适用于大型集团企业

扩展资料

U9产品的多组织协同管控不仅支持集团企业诸多的法人组织、营运组织、物流组织、工厂组织、核算组织等复杂业务管理需求，而且通过部署U9，可以优化不同组织之间的业务流程，减少组织之间不增值的业务活动，降低企业的管理风险。

U9产品的柔性多组织架构和灵活的参数化设置，还支持企业组织结构迅速调整，持续的为企业发展提供动力。

用友U9可用在什么操作系统

如果你是客户什么操作系统都行，只要你有IE6、如果你是U9的服务器装软件装数据库的机器。
关于U9的问题都可和我交流.0以上的浏览器、U9产品是B/，必须是windows
2003或2008;S架构（用户工作界面是通过WWW浏览器来实现：
1。
2,）明确两点

用友u9字体怎么调

1、打开用友U9。
2、在我的设置里点击字体设置。
3、在里面找到显示设置就可以调整字体大小了。

用友的U9到底如何

用友的U9系统就是一个不成熟的ERP草稿，看似可以根据需求开发，有无限可能，实际上站企业运营管理角度讲，完全就是一个流程和信息流不连续的草稿，MRP功能没有优势，财务功能又过分传统。

小公司用不着，大公司不适用！我见过几家生搬硬套、强行上线后，结果把前端管理使用人员拖的很烦。系统清单将近2000个，一般实用的系统哪需要这么多系统清单模块？权限管理也不方便：清单访问一个权限，系统程式动作一个权限，系统管理人员需要单个点开系统程式才可设置管理！我经历过1000多人的工厂，光系统权限管理就用了半个IT人力。

最让人吐槽的是所有系统使用查询条件要个人设计定制，查询报表格式也需要自己定制，而且定制选项字段等定义模糊，简直就是一团乱麻的系统设计。

最重要的是系统开发，没有模板，一般开发人员开发出来的东西简直是小学生作业，就连U9顾问开发的东西也是草稿一样的，程式语言逻辑不清，没办法延续，如果企业想用U9，必须要培养留住一个可以陪企业终老的工程师，否则，新的工程师很难熟悉其他人设计的东西。

不过一般选择U9系统都是因为购买价格有很大的弹性空间，这就给一些项目负责人很大的“活动”空间。

用友U9下的材料成本差异数据是怎么来的

差异的形成主要是计划与实际的有差别,包括数量差与价格差
材料成本差异又称“材料价格差异”。指材料的实际成本与计划价格成本间的差额。
实际成本大于计划价格成本为超支；实际成本小于计划价格成本为节约。外购材料的材料成本差异，在一定程度上反映材料采购业务的工作质量。
在材料日常收发按计划价格计价时，需要设置“材料成本差异”科目，作为材料科目的调整科目。科目的借方登记材料实际成本大于计划价格成本的超支额，贷方登记材料实际成本小于计划价格成本的节约额。发出耗用材料所应负担的成本差异，应从本科目的贷方转人各有关生产费用科目；超支额用蓝字结转，节约额用红字结转。
“材料成本差异”科目的明细分类核算，可按材料类别进行，也可按全部材料合并进行。按材料类别进行明细分类核算，可使成本中材料费的计算比较正确，但要相应多设材料成本差异明细分类账，增加核算工作量。如果将全部材料合并一起核算，虽可简化核算工作，但要影响成本计算的正确性。因此在决定材料成本差异的明细分类核算时，既要考虑到成本计算的正确性，又要考虑核算时人力上的可能性。材料成本差异的分配，根据发出耗用材料的计划价格成本和材料成本差异分配率进行计算。
材料成本差异=实际成本-计划成本
差为正数,表示实际大了,叫"超支差"；差为负数,表示实际小了,叫"节约差".在发出材料时,先结转的是计划成本, 然后再调整为实际成本。
公式变换为:
实际成本=计划成本+材料成本差异
在这个式子中,材料成本差异是正数就加,是负数就减.

用友ERP系统,U9操作流程（用友ERP-U8）

用友ERP系统，U9操作流程

ERP企业资源需求计划，即企业从接收订单至财务收款完成债权核销等一系列物料、资金等信文库息实时在系统生成、传递与流转。

例：销售部接到理蜜儿156牌号3吨的销售订单，从框架图可以看出以下业务流程：

一.销售部人员在U9里录入销售单传递给生产部。

二.在二期生产管理子系统上线后，生产部人员根据销售单的成品需求制作生产计划，计算物料需求，并在U9里制作物料需求单传递给采购部。

三.采购部人员根据物料需求单据去采购，在U9里录入采购单传递给物流部。

四.物流部仓库人员。

1.在验收物料入库后在U9里制作收货单，传递给财务。

2.生产或研发领料生成杂发单。

3.成品入库生成杂收单。

4.成品发货时生成出货单。

五.财务人员。

1.根据收货单生成应付单。

2.根据出货单生成应收单并开具发票。

3.根据银行收款电汇回单录入收款单。

4.根据付款回单录入付款单。

5.财务人员在应付管理和应收管理系统里对债务债权进行核销，并反馈收款信息给销售部。期末，财务人员将相关资金流转信息生成凭证转到总账进行自动核算。

扩展资料：

按规模分类

1.C/S架构下的ERP软件。即客户机与服务器结构，是将系统的操作功能合理分配到Client端和Server端，此类架构下的ERP适合于企业内部使用局域网的情况，有局限性，保密性相对较强。

2.B/S架构下的ERP软件。B/S架构，即浏览器和服务器结构，用户的工作界面可以通过www浏览器来实现，从适用范围来讲，B/S架构的ERP软件不但适用于企业内部局域网，也适用于外部的广域网。

即，在保证企业指定电脑保密需求的同时，满足互联网下的无区域限制办公，适应企业全球化管理的需求。

按企业发展的分类

1.成品套装的ERP软件

这类系统是定型的ERP软件，通过软件的参数设置，对软件做少量的功能调整。无法解决的管理需求，通过二次开发实现，系统主体架构不可变化，只能解决一部分的新增需求，同时，二次开发可能引发系统不稳定现象。此类系统灵活性差，系统更新速度缓慢，但成本较低，应用速度较快。

2.在开发型平台上研发的ERP软件

此类ERP软件在开发平台上按用户功能需求来设计开发，包括财务管理、成本管理、项目管理、人力资源管理等。开发手段为编程，建设速度慢，质量受制于研发人员的业务理解能力和业务经验。企业亦可组建研发团队研发适合自己的ERP软件，成本略高。

3.在应用设计平台下的ERP软件

此类系统按照用户需求进行个性化设计，包括财务、预算、资产、项目、合同、采购、招投标、库存、计划、销售、生产制造、设备、工程、电子商务、人力资源、行政办公、分析决策、管理功能、业务流程、数据查询、用户界面风格等。

开发手段为设计，可应对管理需求的变化，动态调整业务应用和管理流程，解决因二次开发周期过长而带来的ERP系统不能与业务变更同步完成的问题。

用友U9怎样看建账时间

依次点击总账-设置-选项-会计日历，查看启用会计年度和启用日期。
新注册的公司按照国家规定要在公司注册完成的15天内开始做账，但要想做账，首先得根据公司业务和财务制度开始建账，因此公司建账的时间在于公司注册后的15天内。

关于用友U9应收管理系统的几个问题

U9操作流程图：

假定销售部接到福尔波146牌号3吨的销售订单，从框架图可以看出以下业务流程：

1.销售部人员在U9里录入销售单传递给生产部；

2.在二期生产管理子系统上线后，生产部人员根据销售单的成品需求制作生产计划，计算物料需求，并在U9里制作物料需求单传递给采购部；

3.采购部人员根据物料需求单据去采购，在U9里录入采购单传递给物流部；

4.物流部仓库人员①在验收物料入库后在U9里制作收货单，传递给财务；②生产或研发领料生成杂发单；③成品入库生成杂收单；④成品发货时生成出货单

5.财务人员①根据收货单生成应付单；②根据出货单生成应收单并开具发票；③根据银行收款电汇回单录入收款单；④根据付款回单录入付款单。然后⑤和⑥财务人员在应付管理和应收管理系统里对债务债权进行核销，并反馈收款信息给销售部。期末，财务人员将相关资金流转信息生成凭证转到总账进行自动核算。

以上为一般企业标准业务及ERP操作流程，可根据企业具体业务流程对系统操作进行更改。如企业需要以在某个环节根据回款情况（收到全部款或一定比例款项）控制发货，则可以对系统进行相应的设置即可

用友U9-ERP软件怎么样（用友ERP-U8）

U9从03年开始研发，08年正式上市，经过500家客户的验证，从产品层面看，稳定性已经历了考验；同时通过六年500家

客户的实施，从实施层面看，无论实施方法的科学与完善，还是实施人员的培养都取得了大幅提升，具备了规模化交付能力；当然最重要的是U0协同、精细化管理的产品特性更能满足企业目前与未来发展的需求。纯手敲，产品很难几句说清，建议楼主可以去用友优普的网站逛逛，那里更详细。